“河北鋼鐵集團整合的效果至少要十年才能看到，對錯與否還需要時間來檢驗。如果按市場化運作，企業間自己進行聯合，就承鋼自身來說，從產品結構上考慮更愿意和攀鋼合作，從地域、資金、技術上考慮更愿意和首鋼合作。”承德釩鈦總經理助理、董秘王世杰向《證券市場周刊》坦言。

　　承鋼的產品主要分為兩類：建筑鋼材和釩產品。其與攀鋼鋼釩的釩制品占國內市場90%的份額，約占全球市場20%的份額，兩家公司于2007年6月合資組建了攀承釩業貿易有限公司，其中攀鋼鋼釩的出資比例為51%，承德釩鈦(7.73,0.24,3.20%)的出資比例為49%。新公司負責攀鋼鋼釩、承德釩鈦所生產的全部可銷售釩產品的國內外銷售業務，還負責組織釩渣對外加工業務。billiard table

　　按照河北鋼鐵集團的整合計劃，目前集團已經從原材料采購、生產和銷售等生產流程入手開始整合。

　　王世杰認為，“這些渠道整合后肯定會產生一定的協同效益，一家統一采購肯定比分六家買東西的成本低，統一銷售在市場上的定價權也增強，但同時還要考慮規模擴大后產生的低效率問題。總的來說承鋼享受到的好處還是有限。”

　　不愿意自然會抵制。承鋼人士透露，田志平原本是唐鋼整合時派到承鋼任副總，但在承鋼領導層卻受到排斥；后來唐鋼只好把承鋼的老總抽調到唐鋼集團，提拔田志平任第一把手，情況才有所好轉。NFL jerseys

　　宣鋼和承鋼都存在“職工多、包袱重”的問題。2006年，唐鋼在兼并宣鋼和承鋼后，職工人數由之前的不足5萬人上升到9.2萬人，人員負擔使得新唐鋼人均鋼材利潤處于國內排名前十名鋼鐵企業的最后一位。

　　熟悉唐鋼的人士表示，“唐鋼整合宣鋼、承鋼，兩年多的時間也沒有完成這兩個任務。”

　　李新創認為，唐鋼與邯鋼(tag:不銹鋼反應釜)的聯合，雖不存在宣鋼與承鋼的問題，但整合時有可能面臨更大的阻力。

　　在河北鋼鐵集團成立之前，2008年3月26日，山東鋼鐵集團正式掛牌，由國內鋼鐵產量排名第8、第9的濟鋼、萊鋼合并而成，兩家2007年的產量分別為1083萬噸、1079萬噸。合并后，山東鋼鐵集團鋼鐵產量超過2000萬噸，躋身國內鋼鐵業的前三甲。

　　據《證券市場周刊》了解，在萊鋼、濟鋼宣布合并的前夜，兩家公司甚至還不知情，但山東國資委有意安排一套新的人馬管理兩家企業。山東國資委最終采取了強硬措施，撤換了萊鋼和濟鋼的領導，強制兩家鋼鐵公司“洗腦”，合并才走入正軌。

　　還有一個前車之鑒，曾被認為是中國鋼鐵業整合標志的鞍本重組，已經倡導了至少5年的時間，而事實證明進展不大。據《證券市場周刊》了解，其中一個重要問題是，由于遼寧省獨特的原料、能源、市場以及運力優勢，鞍鋼、本鋼均制訂了“以我為主”的發展規劃，增大了兩家企業實質性重組的難度。

　　雖然目前邯鋼在產能上稍弱于唐鋼，但二者的整體實力基本勢均力敵。在本次河北集團成立時，原唐鋼董事長王義芳任河北鋼鐵集團為董事長、總經理、黨委副書記，原邯鋼集團董事長劉如軍任河北鋼鐵集團黨委書記、副董事長。

　　而在今年“兩會”期間，二人作為河北鋼鐵集團正副手同時作為人大代表參與“兩會”，但所談言論，基本各自仍以此前負責的唐鋼和邯鋼為主。

　　申銀萬國一份研究報告分析認為，“集團掛牌僅是河北鋼鐵整合的第一步。此次合并行政色彩濃厚，接下去還需審批和安排領導班子。而除了安排集團內部的人事和資源，河北省政府還需協調和首鋼、NFL jerseys寶鋼的關系及利益安排。預計整個整合過程將持續較長時間。”