8月10日，公司制定精益生產挖潛增效推進計劃，通過開展推進精益生產挖潛增效活動，實現企業挖潛增效目標。
該計劃主要內容包括：一是公司成立了精益生產挖潛增效領導小組，公司副總經理黃永建任組長，下設燒結、煉鐵、煉鋼、一軋等10個推進小組，從生產組織、加工成本等方面，在公司及各工序全面推進精益生產挖潛增效。二是加強宣傳，開展壓力測試，營造氛圍。要利用《河北鋼鐵（石鋼版）》等媒體加大宣傳力度，報道典型事例，鼓舞士氣。各單位要利用會議、標語等形式做好宣傳。制定壓力測試標準，開展生產系統壓力測試，實現壓力有效傳遞，深入推進挖潛增效，并成立中層領導為組長的督導組，檢查落實。三是積極推動10項降本增效攻關，加強協調，推進措施落實。開展降本增效攻關，相關部門積極協調，確保措施落實。加強系統降本考核，統籌兼顧推進各項降本措施落實。四是加強管理和技術創新，推動指標進步。按照公司領導"人人有課題"的指示精神，結合目前公司面臨的嚴峻形勢，各二級單位要重點關注有關挖潛增效、指標進步方面的技術及管理課題，對確有成效的相關技術及管理課題，系統創新部會同技術部等相關單位負責對各單位課題實施情況年底前組織一次評審，以進一步推動指標優化。五是強化部門內部挖潛管理。生產系統每名管理人員均要有降本關注點，推進組定期進行檢查落實。六是強化關鍵費用管理，降低輔料備件消耗。輔料備件消耗與去年同比再降10%，作為硬性指標落實。七是開展"人人挖潛增效有貢獻"活動，嚴格考核，鼓勵先進。8月份開始開展活動，并落實檢查、評比。八是加強系統降本管理。提高各單位系統降本意識，關注精益生產、挖潛增效活動的系統降本效果，起草《系統降本管理辦法》，明確相關要求及考核。（河鋼集團）